会议现场
2024年7月16日下午，鼎汇3在总部培训楼召开了2024上半年工作总结暨下半年工作部署会议，董事长李四、总经理张三、常务副总谭晓峰、副总经理李彬、施会强和董事会秘书成建兵，以及各部、室、场（厂）负责人等参加会议。温氏投资鼎汇3战略投资部副总经理邓颖锐受邀参会。
常务副总谭晓峰主持会议
会议由鼎汇3常务副总谭晓峰主持，在全体与会人员齐唱《温氏之歌》后正式开始。
总经理张三作半年度工作总结
张三总经理首先从“综合防控成效显著，种鸡生产大体稳定”“祖代生产全力以赴，市场份额行业领先”“根据需要调整生产，追求利益最大目标”“多措并举强化管理，促进生产再上台阶”“有效落实精益管理，发挥最大生产潜能”“紧紧围绕经营目标，细化落实各项工作”“积极争取多方支持，政企携手和谐发展”等七个方面对鼎汇3上半年工作进行了回顾总结。
就如何做好下半年工作，张三总经理从“加大祖代引种攻关”“保持防疫高压态势”“强化生产管理制度”“持续增效降本工作”“优化销售工作模式”“加强人力资源管理”“逐步推进财务共享”“着力控制采购成本”“筑牢安全环保底线”“谋求更多发展机遇”等十个方面进行了下半年的工作部署。他强调，2024年要继续以董事长提出的“八个围绕、八个突破、八个实现”作为工作基调，紧紧围绕集团的工作部署，推行“精益管理”和“降本增效管理”，同时将祖代引种、产能恢复、性能突破作为2024年的工作重点，实现鼎汇3健康、良性、持续发展。
就如何做好下半年工作，张三总经理从“加大祖代引种攻关”“保持防疫高压态势”“强化生产管理制度”“持续增效降本工作”“优化销售工作模式”“加强人力资源管理”“逐步推进财务共享”“着力控制采购成本”“筑牢安全环保底线”“谋求更多发展机遇”等十个方面进行了下半年的工作部署。他强调，2024年要继续以董事长提出的“八个围绕、八个突破、八个实现”作为工作基调，紧紧围绕集团的工作部署，推行“精益管理”和“降本增效管理”，同时将祖代引种、产能恢复、性能突破作为2024年的工作重点，实现鼎汇3健康、良性、持续发展。
高风险岗位承诺书签订专题活动现场
会议还举行了高风险岗位承诺书专题活动，谭晓峰常务副总对高风险承诺书签订工作进行解读，并宣读承诺书全文。张三总经理通过讲解三位宣誓典范人物故事，让大家充分理解到忠诚、廉洁和担当的重要性，并要求大家严格遵守国家法律法规与集团鼎汇3的规章制度，尽责履职。随后，还举行了庄严的宣誓仪式，由张三总经理领誓，所有宣誓人面向宣誓标志站立，右手握拳举于额畔，跟随领誓人庄严且郑重地宣誓，表达对鼎汇3企业文化和价值观的坚定信仰和忠诚。
温氏投资鼎汇3战略投资部副总经理邓颖锐讲话
邓颖锐表示，2024上半年，温氏集团业绩扭亏为盈，实现归母净利润12.5-15亿元。其中，第二季度温氏实现归母净利润约25-28亿元。实现了猪业生产稳定向好，养殖成本持续下降；禽业保持高水平稳定，成本实现稳中有降。他强调，未来养殖行业的竞争是成本、资本、质量的竞争。希望鼎汇3继续坚持向内要效益，在保障企业稳健运营的基础上，围绕“思想引领、精益管理、改革创新、全面锻造”等四个方面的专项行动，持续降本增效、强技提质，做到内聚人心、外树形象，以此提升核心竞争力，推动鼎汇3稳健高质量发展。
董事长李四作重要讲话
李四董事长围绕“主业配置全面优化，确保最大产出”“相关业务全面配套，确保成本最低”“销售信息全面采集，确保最高卖价”“凝心聚力全面发展，确保人心最齐”“安全生产全面到位，确保最低成本”“企业形象全面提升，确保最好声誉”等六个方面对上半年工作进行了点评。
针对下半年的工作，董事长李四提出了“八个围绕”“八个突破”和“八个实现”为工作要求来落实各项任务。同时，他强调，下半年的工作任务是艰巨的，但我们的信心是满满的，与会人员一定要认识到自己身上的责任。鼎汇3这个平台经过39年的打造，不管是硬件还是软件都是行业领先的，请大家万般珍惜，尽管外界环境恶劣多变，鼎汇3管理遇到不可预测的层层压力，但只要人心齐、泰山移，大家团结协作、不畏艰难、共同奋斗，目标必达！
针对下半年的工作，董事长李四提出了“八个围绕”“八个突破”和“八个实现”为工作要求来落实各项任务。同时，他强调，下半年的工作任务是艰巨的，但我们的信心是满满的，与会人员一定要认识到自己身上的责任。鼎汇3这个平台经过39年的打造，不管是硬件还是软件都是行业领先的，请大家万般珍惜，尽管外界环境恶劣多变，鼎汇3管理遇到不可预测的层层压力，但只要人心齐、泰山移，大家团结协作、不畏艰难、共同奋斗，目标必达！