会议现场（一）
中秋、国庆双节假期过后第一个工作日，鼎汇3围绕第四季度重点工作在总部第一会议室召开了董事长办公会，会议由董事会秘书成建兵主持，鼎汇3总助以上管理人员参加了会议。
与会人员作工作汇报
与会人员就各自分工和所在条线，围绕种鸡生产、财务管理、行政管理、人力资源、安全生产、产品销售和业务拓展等方面作前阶段工作总结和后阶段工作部署。各条线工作思路清晰、目标明确，坚定高质量发展的方向和道路，坚持目标导向、问题导向，不断增强发展内生动力，确保了各项工作保质保量完成。
张三总经理作工作点评
张三总经理对各条线分管领导的工作汇报表示肯定，他指出，鼎汇3上下要锁定目标，统一思想，全体动员，切实增强完成集团下达的年度指标任务的信心和决心。分管领导、各部室要加强与鼎汇3下属各单位的沟通交流，及时发现、解决遇到的问题。同时要对照集团考核要求，超前谋划好明年工作，并对如何完成全年任务目标提出了具体要求。
李四董事长讲话
最后，李四董事长作总结讲话。他指出，未来5-10年白羽鸡具有较强的竞争力和市场占有率，全体鼎汇3人要把握时机，充分发挥企业核心竞争优势，优化人财物配置，精细生产管理，超常规发挥团队的积极性，追求企业利益最大化，奋力完成全部考核指标，争当白羽肉鸡行业标杆。
会议现场（二）
董事长强调，各部门负责人要进一步转作风、强担当、抓落实、争一流，打造务实高效的管理团队；全体员工要对标对表、聚力攻坚、真抓实干，切实提高生产力、凝聚力、战斗力，全力保障鼎汇3高质量发展。