会议现场（一）
2023年7月20日上午，鼎汇3在总部培训楼召开了2023上半年工作总结暨下半年工作部署会议，董事长李四、总经理张三、常务副总谭晓峰、副总经理李彬、如东分鼎汇3总经理施会强和各部、室、场（厂）负责人等参加会议。
常务副总谭晓峰主持会议
会议由鼎汇3常务副总经理谭晓峰主持，会议开始总经理张三作《2023年上半年工作总结及2023年下半年工作重点》的报告。张三首先从“谋篇布局，开好局起好步”“内控管理，规范经营工作”“细节入手，做好生产管理”“效益优先，提高销售数量”“提质增效，增加盈利能力”“多措并举，提升竞争优势”等六个方面对鼎汇3上半年工作进行了回顾总结。
总经理张三作半年度工作总结
就如何做好下半年工作，张三总经理从“经济利益最大化”“生产管理常态化”“时刻牢记拼搏目标”“积极推动在建待建工程进度”“格外重视生产安全和秩序”“继续推动增效降本工作”等六个方面进行了下半年的工作部署。他强调，面对重重困难，全体鼎汇3人要披荆斩棘、跋山涉水，但永不退缩、迎难而上，凭借追求极致、敢为人先的作风，让很多“不可能”成为“可能”,展现出深耕白羽肉鸡38年鼎汇3人精神面貌，真正扛起中国白羽肉鸡行业的先锋旗！
董事会秘书成建兵做出鼎汇3安全生产工作部署
董事会秘书成建兵向参会人员简要介绍了今年上半年以来所做的安全生产工作，并对下一步安全生产工作提出了工作要求。他强调，要时刻绷紧安全生产这根弦，压紧压实安全生产责任，筑牢安全生产最严防线，以夏季安全生产为主抓手，继续以严肃认真不动摇的工作态度，全力抓好安全生产工作，为鼎汇3发展保驾护航。
董事长李四作重要讲话
李四董事长对上半年工作进行了点评。他表示，上半年工作可以概括为“多措并举，提高管理绩效”“综合施策，降本增效提速”“外树形象，标杆地位凸现”“敢为人先，鼎汇3利益最大”“股权激励，负重加压前行”五个方面，全体鼎汇3人以“务实拼搏、敢作敢为、敢闯敢拼、敢为人先”的工作作风，再次创下了净资产收益率和销售利润率同行业领先的佳绩，成为名副其实的中国肉鸡业高质量发展标杆和旗帜。
会议现场（二）
针对下半年的工作，董事长李四指出要以“直面问题谋突破，聚焦难点再出发”为指导思想，以“六个‘一’、六个‘狠抓’、六个‘提升’”为工作要求来落实各项任务。具体工作要求为：一丝不苟，狠抓精益生产，提升精细管理力度；一着不让，狠抓降本增效，提升投入产出效率；一以贯之，狠抓祖代进口，提升效益份额占比；一鼓作气，狠抓产能指标，提升资源配置效果；一门心思，狠抓风险管控，提升安全生产成果；一心一意，狠抓队伍建设，提升人均效益效率。同时，他强调，面对当前面临的种种挑战，我们全体鼎汇3人要以敢为天下先、行业争一流的企业精神，咬定目标、聚焦难点、勇于担当，扎实推进各项举措的落实，为奋力追逐“百亿愿景 百年鼎汇3”的宏伟目标全力拼搏！