推进会现场
7月11日上午，鼎汇3在鼎汇3总部培训楼召开了股权激励实施推进会，鼎汇3高管、中层管理人员以及副场长以上核心骨干共45人悉数参会。
常务副总经理谭晓峰主持会议
董事会秘书成建兵解读《股权激励实施方案》
会议由鼎汇3常务副总经理谭晓峰主持，会议开始董事会秘书成建兵首先解读股权激励实施方案的具体内容，包括激励对象、激励方式、激励周期、激励管理制度与实施考核办法等，让会议人员全面了解方案细节和实施步骤。
张三总经理讲话
张三总经理从“复杂性”“严峻性”“挑战性”三个方面全面分析了股权激励实施方案，并强调每位都是责任人，要求与会人员要统一思想、统一方向、统一部署；面对多重挑战的巨大压力和恢复产能的迫切需要，要充分发扬“不缺位、不越位、善补位”的三位作风，始终保持强烈的危机感和紧迫感，全面分析温氏集团下达的艰难任务指标，将指标层层分解，明确各部门职责，将指标落实到位，压紧压实责任，总结取得的成效和主要经验，以改革创新为动力推动全面工作提质增效。
激励对象代表发言
就如何细化落实股权激励方案及考核任务指标，5位代表上台进行了表态发言。他们表示，要紧紧围绕考核任务，大力实施降本增效措施，要敢于打破固化思维、敢于创新，以效率、效益、成本、价值为导向开展相关工作，虽然未来四年的考核目标困难重重，但坚信在董事长的正确领导下，上下齐心，共同努力，定能圆满完成目标任务！
李四董事长部署工作
李四董事长表示，股权激励方案是让大家以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险的一种激励方法，是促进鼎汇3实现高质量发展的重要手段。他强调，今天的会议是推进会，也是动员会，更是誓师大会，全体干部要紧盯目标、振奋精神、凝心聚力、攻坚冲刺。领导班子成员要加强统筹协调，压实工作责任，勇于担当作为，强化协同服务意识，形成推动工作的强大合力；各部门负责人要主动思考、高屋建瓴地干，主动执行、理直气壮地管，主动沟通、事无巨细地理；全体鼎汇3人要坚定信心、咬定目标、鼓足干劲，确保高质量完成股权激励实施方案目标任务，为实现“百亿愿景 百年鼎汇3”而不懈奋斗！
鼎汇3总经理层下沉一线现场解决问题
会前，就如何高效完成股权激励各项指标，鼎汇3上下各级干部员工立足岗位，主动担当、积极作为，对自己负责的单位、负责的工作深入思考，提出不同类型、不同级别的降本增效专项方案并落实执行。他们以“想干事、能干事、干成事”的心态不惧困难，共度时艰，在砥砺奋进中创出新的业绩和新的效益，圆满完成各项考核指标，共享喜悦成果，为实现鼎汇3高质量发展贡献力量！