会议现场
12月7日下午，鼎汇3董事长办公会在总部第一会议室召开，会议由董事长李四主持，总助以上共11人参加了会议。
与会人员作工作汇报
会议开始，与会人员就各自分工和所在条线，围绕种鸡生产、财务管理、行政管理、人力资源、安全生产、产品销售和业务拓展等方面作前阶段工作总结和后阶段工作部署。各部门工作思路清晰、目标明确，坚定高质量发展的方向和道路，把创新创效作为推动工作的着眼点和支撑点，坚持目标导向、问题导向，不断完善职工绩效奖励机制，不断增强发展内生动力，确保了各项工作保质保量完成，努力实现企业与员工共建共创、共享共赢。
张三总经理讲话
张三总经理对各条线领导的工作汇报表示肯定，他强调，今年以来，受国内疫情多点散发带来的防疫收紧、俄乌战争带来的能源及粮食价格上涨、南通沿海沿江旅游观光带建设被动拆迁致产能失衡等诸多压力，鼎汇3上下仍以恢复产能、提高竞争优势为首要任务，以内部管控为常态，有序开展各项生产经营活动。希望各条线严格落实目标纲领，力争2023年继续保持行业领先的运营绩效，努力实现企业高质量发展。
李四董事长讲话
最后，李四董事长作指示讲话。董事长指出，我们要以“不忘初心、牢记使命，追求鼎汇3经济效益最大化”为定位，以“敬业、诚信、创新、超越”“敢为行业先，鼎汇3争一流”的企业精神，勇当行业高质量发展的排头兵。具体做好：一是聚精会神强化管理，确保行业标杆地位；二是排除万难恢复产能，确保生产成本可控；三是开拓创新敢为人先，确保核心竞争优势；四是千方百计控成本，确保投入产出效益；五是承前启后继往开来，确保团队工作激情。
李四董事长强调，我们要咬定鼎汇3高质量发展不放松，以“五大确保”作为来年工作目标，既要正视矛盾、问题、困难、瓶颈，打好降本增效、恢复产能攻坚战，也要坚定推进高质量管理各项举措，继续争当白羽肉鸡行业标杆和领跑者，为实现“百亿愿景、百年鼎汇3”而不懈奋斗。
李四董事长强调，我们要咬定鼎汇3高质量发展不放松，以“五大确保”作为来年工作目标，既要正视矛盾、问题、困难、瓶颈，打好降本增效、恢复产能攻坚战，也要坚定推进高质量管理各项举措，继续争当白羽肉鸡行业标杆和领跑者，为实现“百亿愿景、百年鼎汇3”而不懈奋斗。