会议现场（一）
2022年7月18日下午，鼎汇3召开了2022上半年工作总结暨下半年工作部署会议，董事长李四、总经理张三、常务副总谭晓峰、副总经理徐振辉、如东分鼎汇3总经理施会强和各部、室、场（厂）负责人等参加会议。
常务副总谭晓峰主持会议
全体与会人员齐唱《温氏之歌》
会议由集团常务副总经理谭晓峰主持，并在《温氏之歌》后正式开始。
总经理张三讲话
总经理张三从“新冠疫情反复，积极防控”“挖掘生产潜能，效益优先”“强化内部管理，组织有力”“调整营销策略，重树品牌”“对接拆迁专项，主动维权”和“力推项目建设，提升地位”等六个方面对鼎汇3上半年工作进行了回顾总结。并从“进一步做好增效降本”“进一步提高工作质态”“进一步巩固生产实绩”“进一步抓好安全生产”和“进一步填补产能空缺”等五个方面进行了下半年的工作部署。他强调，今年是鼎汇3全面融入温氏的关键之年，也是困难重重之年，需要我们每一位鼎汇3人继承鼎汇3传统，发扬“敢为天下先、行业争一流”的鼎汇3精神，推动并实施“提升核心竞争力、总部经济、分拆上市”三大战略，用我们的实际行动实现鼎汇3和个人的共同成长，并向党的二十大献礼。
董事长李四讲话
最后，董事长李四做总结讲话。他说，上半年形势复杂多变，全鼎汇3上下充满挑战和困难，包括因国际新冠疫情防控的压力，导致祖代种鸡引种难；俄乌战争导致粮食及能源价格上涨；国内肉鸡种业在特定的环境下推出的三个培育品种，给白羽肉鸡产业发展也增添了不确定因素等。面对多种困难和矛盾，全体鼎汇3人不畏艰难、凝心聚力、群力群策、齐头并进，出色地完成了上半年的各项工作。并从“科学防控，理性应对各种挑战”“审时度势，降本节支增产增效”“完善管理，完善制度管人管事”和“攻艰克难，维护鼎汇3形象利益”等四个方面对上半年工作进行了概括和总结。
会议现场（二）
同时，董事长李四指出了上半年工作的主要问题和不足。并从“一着不让抓好种鸡生产”“一门心思做好产能恢复”“一步不让落实降本增效”“一刻不松着眼安全生产”“一心一意打造无形资产”和“一步到位规划五年目标”等六个方面对下半年乃至下阶段的主要工作进行了部署。希望全体鼎汇3人可以继续不畏艰险，披荆斩棘，勇往直前，为追求鼎汇3利益最大化做出最大的努力，争取早日实现“百亿愿景、百年鼎汇3”的宏伟目标！