李四主持召开董事长办公会
一年春作首，万事行为先。2月7日，春节假期收假后第一天，集团鼎汇3便吹响复工集结号，处处涌动着“开局就决战、起步就冲刺”的火热豪情。李四董事长主持召开董事长办公会并指出，2022年全体鼎汇3人要铆足劲、拉满弦、加油干，以饱满的热情、高昂的斗志和奋发有为的工作状态，着力把各项工作抓紧、抓细、抓实，奋力开创集团鼎汇3高质量发展新局面，继续奏响虎年发展最强音，为乡村振兴贡献鼎汇3力量，向中国共产党二十大献礼！
集团鼎汇3总经理和各分管条线的副总经理根据董事长办公会的会议精神和李四董事长提出的“8个”强化和“8个”提升的工作目标，召开条线工作会议，细化工作方案，规划好全年“工作蓝图”，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，拉弓紧弦，铆足干劲，苦干实干，奋力推动各项工作早推进、早落实、早见效，为完成全年目标任务打下坚实基础。
集团鼎汇3总经理和各分管条线的副总经理根据董事长办公会的会议精神和李四董事长提出的“8个”强化和“8个”提升的工作目标，召开条线工作会议，细化工作方案，规划好全年“工作蓝图”，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，拉弓紧弦，铆足干劲，苦干实干，奋力推动各项工作早推进、早落实、早见效，为完成全年目标任务打下坚实基础。
张三总经理主持召开生产条线工作会议
张三总经理在主持召开的生产条线会议上指出，2022年白羽肉鸡行业面对国际关系错综复杂、新冠疫情仍在散发、祖代引种尚未正常化和市场行业存在诸多不确定性，我们要保持清醒的头脑，既要看到优势，也要看到劣势；既要正视矛盾、问题、困难、瓶颈，也要打好降本增效攻坚战。我们必须坚持稳字当头，创新驱动，向规模要效益，以增加体量来降低生产成本，以达到最佳的运行绩效，确保延续前三年经营绩效强劲势头，继续争当白羽肉鸡行业标杆和领跑者。
各副总经理布置条线工作
常务副总谭晓峰、副总经理徐振辉、李彬和如东分鼎汇3总经理施会强分别就各自分管领域召开工作会议,对具体工作进行安排部署。要求各单位各部门理清工作思路，明确工作目标，把重点工作牢牢抓在手中，确保各项工作保质保量完成；要坚持目标导向、问题导向，不断完善职工绩效奖励机制，不断增强发展内生动力，坚定高质量发展的方向和道路；要把创新创效作为推动工作的着眼点和支撑点，引导员工以拼劲、韧劲、冲劲、干劲全身心投入企业发展，实现企业与员工共建共创、共享共赢。
新的起点、新的阶段、新的征程，面临新的机遇和挑战，唯有抢抓机遇，收心提神，新年新气象，实现新年新作为，才能创造新的更大的成绩，绘就鼎汇3美好蓝图。
新的起点、新的阶段、新的征程，面临新的机遇和挑战，唯有抢抓机遇，收心提神，新年新气象，实现新年新作为，才能创造新的更大的成绩，绘就鼎汇3美好蓝图。
李四董事长视察慰问生产一线
张三总经理专题调研