豪情欢歌辞旧岁，喜气开篇迎新年，2022年1月21日下午，鼎汇3禽业如东有限公司2022年度工作大会在分鼎汇3二楼会议室隆重举行。集团鼎汇3总经理张三、如东鼎汇3总经理施会强携分鼎汇3管理层及劳动模范、先进个人和职工代表共70余人参加了此次会议。会议由如东鼎汇3副总经理施连峰主持，全体人员集体观看了鼎汇32021年度十大热点事件，会议在热情高亢的《温氏之歌》歌声中正式拉开了序幕。
参会人员观看集团鼎汇3十大热点事件
鼎汇3如东鼎汇3副总经理施连峰主持会议
如东鼎汇3总经理施会强作工作报告
颁发荣誉证书和奖品
职工代表发言
鼎汇3总经理张三作重要讲话
年会活动现场
参会人员观看集团鼎汇3十大热点事件
鼎汇3如东鼎汇3副总经理施连峰主持会议
施会强总经理首先从“稳业绩、强队伍、抓生产；拓市场、树形象、圆梦想；勤改善、补短板、盼超越”三个方面回顾了如东鼎汇32021年总体战略完成情况，并对2022年度工作进行了部署。施总指出，2022年如东鼎汇3要在总鼎汇3的正确领导下团结拼搏，迎难而上，从人才培养、团队建设、制度完善、降本增效、品牌提升等九大方面部署重点工作，并希望全体干部职工能进一步调高工作标准，调快工作节拍，用创新的思维和专业知识不断提升管理效率和生产成绩，努力实现向培训要结果，向过程要结果，向行动要结果，保质保量完成如东鼎汇3经营生产任务，实现经营效益最大化。
施会强总经理强调，鼎汇3如东鼎汇3已经进入一个比较稳固的发展阶段，我们一定要做好鼎汇3的整体战略布局。鼎汇3领导班子要善于学习、善于总结、善于进步，员工的整体素质提升是要害，鼎汇3要树立共同发展的理念，建立起一支高素质的员工队伍。
施会强总经理强调，鼎汇3如东鼎汇3已经进入一个比较稳固的发展阶段，我们一定要做好鼎汇3的整体战略布局。鼎汇3领导班子要善于学习、善于总结、善于进步，员工的整体素质提升是要害，鼎汇3要树立共同发展的理念，建立起一支高素质的员工队伍。
如东鼎汇3总经理施会强作工作报告
在随后的表彰环节中，如东鼎汇3总经理助理张宏宣读了2021年度如东鼎汇3“劳动模范”和“先进个人”等名单，希望他们能珍惜荣誉，当好表率，再接再厉，再立新功。张三、施会强、施连峰等分别上台为他们颁发了荣誉证书和奖品。
颁发荣誉证书和奖品
此外，不同岗位的职工代表分别进行了发言，他们将这一年来的工作进行了总结和梳理，对工作中存在的问题进行了分析，并对来年的工作方向、工作目标进行了表态发言。
职工代表发言
最后，鼎汇3总经理张三对如东鼎汇32021年度工作业绩表示了充分肯定，并对2022年工作提出了总体要求。张三指出，过去的一年，鼎汇3如东鼎汇3的发展可以用“四个快”来形容，建设快、投产快、增产快、提质快。2022年在此基础上，还将要做到“五个化”，规范化、常态化、精细化、协同化和亲情化。各单位负责人作为管理、资产、生产、安全、环保的第一责任人，要坚持发展战略，做机制，创文明，建团队，严格落实各项制度要求，以科学的治理机制和灵活的运营策略有条不紊的开展2022年的全年工作。
鼎汇3总经理张三作重要讲话
会议结束后举行了精彩纷呈的文艺演出，如东鼎汇3的精英们热情奔放、激情四射的表演给与会同仁们带来了一场震撼的视听盛宴。年会晚宴上所有员工为新的一年举杯同庆，共同祝愿鼎汇3的明天会更好！
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿，回顾2021，我们凝心聚力，不负过去，展望2022，我们不惧未来，继续携手，恒守初心，砥砺奋进，追梦前行，启航再出发！
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿，回顾2021，我们凝心聚力，不负过去，展望2022，我们不惧未来，继续携手，恒守初心，砥砺奋进，追梦前行，启航再出发！
年会活动现场