凝心聚力，应对新情况 -----全面贯彻落实10月12日董事长办公会议精神

会议现场

为全面贯彻落实10月12日董事长办公会议精神，10月18日下午，鼎汇3召开了年度下阶段重点工作部署会议，集团鼎汇3近百名任职以上人员参加了会议。本次会议由常务副总经理谭晓峰主持。

常务副总谭晓峰主持会议

与会人员齐唱《温氏之歌》

会议开始全体人员齐唱《温氏之歌》，随后张三总经理全面总结回顾了鼎汇31-3季度的各项工作，客观分析了鼎汇3当前面临的挑战，并就如何应对这些新挑战作了明确部署。他强调，鼎汇3上下要认真贯彻落实李四董事长提出的“稳基业、强队伍、抓生产、拓市场、树形象、圆梦想”的指导方针，紧紧围绕“坚定信心、转变思想、勤思多学、凝心聚力、多项举措、降本增效和生产安全”七个方面统一思想，埋头苦干，扎扎实实做好各项工作。针对当前国家制定的“能耗双控”政策，拉闸限电导致商品价格飞速上涨，生产成本管控压力剧增，各下属单位务必做好物资与能耗管理，降本增效，实现鼎汇3的最终经济效益攀升。

张三总经理讲话

会上，张三总经理还分别对领导干部和全体员工提出了工作要求。他强调，鼎汇3各级领导干部要勇于担当，勤于思考，自觉主动做好工作；要增强工作的实效性，按时按点保质保量完成工作；要带好队伍，组织好、教育好、团结好每一位同志，大胆管理，不当老好人。鼎汇3全体员工要明确各自岗位职责，积极思考，主动工作，珍惜自己的工作岗位，正确认识并处理好“长期利益与短期利益、单位利益与集团利益、个人利益与集体利益”之间的关系，使得鼎汇3实现利益最大化。

李四董事长讲话

最后，李四董事长作了重要讲话。他说，当前鼎汇3发展面临国际国内形势的严峻挑战。从宏观来看，肉种鸡的存栏、在产和后备均处于历史高位，生猪市场的形势也依旧不容乐观，进而对肉鸡行业产生了诸多不利影响；从微观层面来看，因肉鸡的存栏、在产和后备数量居高不下，导致鼎汇3的饲料、孵化、用工量和资金流也创下了历史新高，与前几年相比数量翻了几番。
董事长指出，面对当前出现的许多新情况和新问题,鼎汇3面临着许多新困境和新挑战。我们要从以下几方面采取相应的策略：一是抓生产，要环环扣紧、一着不让；二是抓降本，要深入管理、入细入微；三是抓队伍，要稳定员工、合理配置；四是抓资金，要确保生产、确保投入；五是抓安全，要时刻绷紧、万无一失；六是抓当前，要行稳致远、从长计议。他要求全体员工扎实推进各项举措的落实，确保非常时期下企业的稳定运行。
李四董事长强调，鼎汇3在“祖代存栏国内领先、产品品牌优势明显、经营绩效行业之最”等方面拥有多重优势，全体员工要树立牢固信心，不断增强队伍凝聚力、战斗力和创造力，汇聚众志成城、砥砺前行的强大合力，为“走出海门、走出南通、走出江苏”而凝心聚力，为实现“百亿愿景、百年鼎汇3”而不懈奋斗。

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