李四主持召开7月份董事长办公会

 
    7月20日下午，集团鼎汇3董事长李四主持召开董事长办公会议，就半年度工作会议上对鼎汇3下半年工作提出的六个“更高”要求，听取总经理层各分管条线具体细化落实方案，并审议通过了部分工程项目土建和设备采购等三项议案。
    张三、谭晓峰、张振飞、徐振辉、李彬、成建兵、朱新飞、施会强、孙新峰、邱聪、施连峰出席会议。会议正式开始前，全体与会人员起立并齐唱《温氏之歌》。

 
与会人员齐唱《温氏之歌》

    会上，与会领导分别围绕“更高效率推进项目建设”“更高举措储备人力资源”“更高节奏填补空缺产能”“更高力度抓好生产经营”“更高手段抓好安全生产”和“更高规格树立形象” 的“6个更高”要求，就分管条线下半年相关工作的推进措施与方案，向董事长和总经理进行了汇报。

总经理层各分管条线工作汇报

    总经理张三分别对总经理层的工作汇报逐一进行了点评，他强调，目前鼎汇3的种鸡生产、项目建设、安全生产、人力资源等各项工作任务的时间紧、难度大，各分管条线的领导要进一步提高认识、密切配合，细化方案、明确责任，采取扎实有效措施全力推进，确保在年终交上圆满的答卷。
 

总经理张三作工作点评
 
    最后，董事长李四作总结讲话。李四指出，2020年上半年在外部面对疫情和洪水两大“灾害”，内部面对种鸡生产和项目建设创历史最大负荷的严峻挑战过程中，鼎汇3管理层一手抓生产管理，一手抓12个项目的快速推进，都较为圆满地完成了繁重而又复杂的半年度工作任务。我对下半年工作提出的六个“更高”要求，就是让大家以“新鼎汇3、新征程、新目标、再出发”的心态，以“敢于吃苦”的意志力，投入到更高要求的工作中去。

董事长李四作工作指示 
    李四说，目前市场机遇与挑战并存，受非洲猪瘟、洪灾和疫情封关影响，后市一定会迎来较大的发展机遇。大家要抢抓机遇、抢先发展、抢占市场，一切服务、服从于生产，并实质性地推动安全生产工作，确保生产经营的高质量运行。鼎汇3现有12个工程建设项目必须在工程进度、施工质量、安全管理和成本控制上做足功课，确保工程建设尽早完成，早日发挥效益。

会议现场