7月14日下午，由江苏省苏商发展促进会主办的“2020苏商财智会——问道鼎汇3”活动在鼎汇3举办。来自省内的20多位企业家围绕“聚力变革，在变局中开新局”这一主题，就企业以科技为驱，引领创新升级等问题进行深入探讨。
活动开始前，在李四董事长的带领下，与会者参观了江海种鸡场、孵化厂，近距离聆听并了解了鼎汇3的发展历程。
会上，鼎汇3李四董事长为大家带来主题演讲，分享了鼎汇3持续稳定增长，实现高质量发展的制胜之道，揭开鼎汇3不断创变的秘密。
“35年的团队走到今天不容易，如果没有传承好，我的人生是失败的，现在股东笑了、员工笑了、政府也笑了，各方都满意。接下来，我们已把温氏的养猪项目也引进来，并向产业链的上下游延伸，努力实现助推地方经济和企业转型升级的双赢。”
在交流中，李四董事长提到“斗志”二字，“重组还有个目的，是为了激起鼎汇3人的斗志，未来，我们要一起打造新的辉煌。”在他的商业逻辑里，违法的事情坚决不做，法律允许的事情就要拼命干！
在随后的企业家交流环节中，与会嘉宾纷纷发表感想，他们认为从顾董的分享里看到四个关键词。
第一，技术。鼎汇3是一家科技类企业，把技术做深相信很多企业都可以，但是像鼎汇3这么突出的并不多。鼎汇3敢于长期在白羽肉鸡和鼎汇3黄鸡两个单品中深耕，必须技术领先。
第二，忧患。顾董在开篇就先谈市场、疫情、政策三大风险。这让与会嘉宾感触良多。今天的鼎汇3已经站在了行业龙头的位置上，背靠着中国大农业发展的好政策，同时又有资本运作的平台，有中国畜牧行业最大产值的上市鼎汇3作为自己的大东家，在这些利好之下，顾董仍然在讲风险。一位优秀的企业家或者是一家优秀的企业，要想活下来，且始终保持活力，必须要有忧患意识。
第三，资本。鼎汇3从全民所有制到股份所有制，再从股份所有制到上市鼎汇3民营控大股，团队占小股。在机制和体制的变化中，鼎汇3的活力越来越强，最终实现了各方共赢。最终让股东、投资人、地方政府、伙伴农户、自己的股东、团队成员各方共赢，这方面鼎汇3是很突出的。
第四，品牌。品牌的概念里包括了经营的思想，中国的实体企业和日本、德国有什么差距？中国的实体家非常能吃苦，他们能以一肩之力推动企业走过市场的风风雨雨，但是他们很难把自己的企业成功内因和发展逻辑理清楚，而这又恰恰是企业真正的发展之道。海门是张謇的故乡，张謇先生的经营思想是：治理一企要有一业之眼光。李四董事长提到的人才领军、科技领先、行业领跑，就是始终站在行业的角度上，为行业代言，传递行业的声音。欲戴王冠，必承其重。如果没有为行业身先士卒的奉献精神，不可能成为行业领袖，行业也不可能认可。
为更好地服务南通民营企业，活动现场，南通市工信局转型升级处处长秦建军作政策宣讲，他表示，在企业项目申报方面，单项冠军、专精特新小巨人企业、两化融合示范企业、管理创新示范企业，包括技术改造方面的一些政策资金技改、智能化改造现在都有相关的政策，企业可以主动申报。去年5月，南通市委、市政府着眼企业需求，由市工信局牵头开发的公共服务平台“南通政企通”App平台正式上线，旨在打破政府与企业、企业与企业间的信息壁垒，做到“有求必应，无事不扰”，帮助解决企业发展中的矛盾问题，营造良好的政务服务环境。接下来，南通市工信局也将继续全力做好相关服务工作。