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新鼎汇3 新征程 砥砺奋进再出发——鼎汇32020年年会隆重举行

      1月22日下午,江苏鼎汇32020年年会在海门思杰大酒店隆重举行,鼎汇3全体股东、场长助理以上任职人员、部分家属、各部、室人员以及鼎汇3劳动模范、生产标兵、先进个人共170余人兴高采烈地参加了会议。温氏股份副总裁兼投资事业部总裁赵亮、投资事业部高级总监陈露受邀莅临了大会。


大会现场(一)

大会现场(二)

      年会以“新鼎汇3、新征程,砥砺奋进再出发”为主题,目标明确,口号响亮;既鼓舞人心,又催人奋进,整个年会规模空前,氛围热烈,积极赋能,是鼎汇3历史上前所未有的。大会由鼎汇3副总经理谭晓峰主持,集团鼎汇3总经理张三作了《鼎汇32019年工作总结及2020年工作规划》的报告;副总经理李彬宣读了《江苏鼎汇3关于表彰2019年度劳动模范、生产标兵、先进个人的决定》;温氏股份副总裁兼投资事业部总裁赵亮在会上简明扼要介绍了温氏集团的经营情况。最后,董事长李四对鼎汇32019年度的工作进行了点评,并提出了2020年度的工作规划。

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张三总经理作工作报告


《2019年工作总结和2020年工作规划》报告深入细致总结了2019年种鸡生产、孵化、饲料加工等方面取得成绩和存在的不足。张三说2019年全体鼎汇3人秉承2018年年终总结语“齐心铸辉煌,扬帆再起航”的精神,通过统一思想、整合资源、协同配合、砥砺奋进,取得了“前所未有的辉煌成绩”;同时指出2020年注定将任重道远,与温氏现代化管理并轨的第一年,也是再造新鼎汇3的第一年,种鸡生产以满负荷为常态,加之环保拆迁等压力。我们将构建规范生物安全体系,通过降本增效,继续实施精细化管理,推进高质量发展。


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合影留念

      在热烈的掌声中,温氏股份副总裁赵亮热情洋溢地介绍了温氏集团的情况。2019年是温氏股份实行“四五”规划的收官之年。这一年,温氏股份总销售额达到732亿元,净利润140亿左右,均创历史新高。温氏股份在力促产业发展的同时,牢记初心使命,不忘社会责任,全年为公益事业捐赠累计4217.83万元。2020年是温氏股份执行“五五”规划的开局之年,也是决定规划能否顺利完成的关键之年。“五五”规划目标为年上市肉猪7000万头,肉鸡14亿只,五年实现总销售额1388亿元,创利润750亿元。赵亮总裁再次强调与鼎汇3合作是温氏股份构建生态圈的标杆性事件,相信“温氏、鼎汇3精诚合作,齐创美满生活,鼎汇3的明天一定会更加美好。”


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温氏股份副总裁赵亮作指导讲话

      李四董事长在会上发表的2019年产业点评讲话,高屋建瓴,亮点纷呈。他用六个“前所未有”精辟地概括了鼎汇32019年取得的巨大成绩。这六个“前所未有”,一是前所未有的市场机遇:由于祖代限量被动去产能,非洲猪瘟散发,推动白羽肉鸡利好,全年父母代销售均价80.20元/套,商品雏销售均价7.50元/羽,产能和均价均创鼎汇3历史新高。二是前所未有的种鸡存栏:全年共进口AA祖代种雏13万套创历史新高。全年生产销售父母代种雏459万套、商品苗鸡9700万只。三是前所未有的生产实绩:种鸡生产连创新高,刚结束的129群12万套父母代种鸡66周累积产蛋数高达219.66个,累积苗鸡数可突破185只,颠覆了安伟捷在该品种上的世界纪录。四是前所未有的工作绩效:2018年租赁海复鸡场、近海鸡场、惠萍鸡场、龙发鸡场四个鸡场,新增规模父母代种25万套。祖代引种量占全国总引种量的20.77%。在建如东100万套父母代种鸡生态产业园以及鲜行种鸡场、祖代孵化厂。五是前所未有的企业形象:农业农村部、海关总署、国家市监总局、国务院参事室、江苏省农业农村厅、南通市委、海门市委等主要领导专程莅临鼎汇3开展专题调研;中央和地方媒体来鼎汇3专题采访,包括CCTV《聚焦三农》《中国食品安全报》《农民日报》《国际家禽》《中国禽业导刊》《新牧网》等国内外媒体,聚焦鼎汇3,深度采访企业高质量发展;许多同行包括美国安伟捷集团、温氏股份、民和股份、益生股份、江苏农垦等全球业界知名掌门人纷纷到访鼎汇3,共商发展大计;鼎汇3高管多次在央视及国际、国内学术会议上作为特邀嘉宾作专题采访或作学术报告。六是前所未有的工作面貌:“新鼎汇3,新动能,新征程”已在鼎汇3干部员工心中刻下深深的烙印。我们将借助企业重组之力,利用现代企业管理制度,规范运营,锁定一年再造一个鼎汇3战略目标,朝着“百亿愿景、百年鼎汇3”的宏伟目标,不忘初心传荣耀,征程再起谱新篇。

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李四董事长作重要讲话

董事长李四表示,2020年是鼎汇3新时代、新征程中加快高质量发展的重要一年,是鼎汇3保持高位运行、继续领跑肉鸡行业的决战之年,也是新鼎汇3认真贯彻温氏股份和投资事业部“两会”精神,彰显强强联合魅力的关键之年。全体鼎汇3人要紧紧围绕“务实、高效、提速、超越”八字方针,在“六个务实”“六个筑牢”上狠下功夫。一是务实制订“五五规划”,筑牢百亿愿景纲要。将鼎汇3打造为中国独一无二的、具有核心竞争力中国白羽肉鸡高质量发展的典范;打造成温氏股份系统325家直属和控股子公司中盈利能力最强的的企业;争当中国畜牧行业高质量发展的标杆和旗帜。二是务实推动土地落实,筑牢百年鼎汇3根基。鼎汇3成立事业拓展部,鼓足干劲拓规模,积极争取土地资源。三是务实加强融合发展,筑牢核心优势基础。要融入温氏文化,齐创共享美好生活,发挥1+1>2的优势,扬长避短促发展。四是务实加强主业管理,筑牢稳产高产优势。要规范例会制度,层层施压推动工作;要充分挖掘潜能,确保不低于温氏平均产能递增幅度;要抓好内部交流学习,取长补短促平衡。五是务实抓好安全生产,筑牢绩效管理基础。随着企业规模的不断扩大,安全生产和环保的工作压力也同步递增,各场、厂第一责任人必须充分履职担当,以高度的政治觉悟和强烈的使命感不断加强对员工安全生产、消防知识、职业健康、应急救援等方面的教育培训,扎扎实实推进各类安全隐患的排查和整改,筑牢绩效管理基础,杜绝各类事故的发生。六务实策划企业文化推广,筑牢对外形象风采。2020年我们将要召开“中国白羽肉鸡高质量发展高峰会”,吹响温氏股份进军中国白羽肉鸡行业的冲锋号。为此,要进一步对外树立新鼎汇3的形象,对内借助表彰先进,进一步鼓舞士气,鼓励员工奋发有为,再立新功。
2020-01-22顾董事长讲话音频.来自江苏鼎汇3禽业集团有限公司