2019年7月23日下午，鼎汇32019年上半年工作总结大会在鼎汇3培训楼圆满召开，董事长李四、副董事长张振飞、总经理张三、副总经理李彬、徐振辉、总兽医师朱新飞、财务总监成建兵等高管出席大会，各部、室、场、（分）厂负责人参加会议。本次大会由总经理助理兼办公室主任施会强主持。
施会强说，回忆2019上半年我们携手走过的岁月，喜悦伴着汗水、成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，今天我们齐聚一堂，一起回顾上半年取得的成绩以及工作中存在的问题，并借此机会总结经验，积累教训，为我们新鼎汇3下半年工作打好基础。本次大会共 2个议程：一是张三总经理做上半年工作总结及下半年工作部署，二是董事长李四就总结做最后点评，并对下半年工作提出希望。
会上，张三就2019年上半年各部门完成的质量指标、生产实绩、财务情况、基础建设、安全与环保、生物安全、饲料加工、人才引进、饲养员招聘、产能扩张、新增创收等方面工作以“拼、多、高、争、火”贯穿鼎汇3上半年工作的点点滴滴。
张三指出，2019年上半年是鼎汇3历史上的分水岭，取得了总量、产出、进度、质量、效益的全面大丰收，部分种鸡生产创历史新高，周产蛋率为94.37%，80%产蛋周数为16周（其中90%以上10周），最高受精率为96.78%。
最后，张三强调，针对工作中存在问题，我们要在管理上精雕细刻，操作上精耕细作，经营上精打细算，质量上精益求精，要扎实落实在行动上，坚持全鼎汇3“统一思想、统一理念、统一方向、统一目标、统一合力”，以大局为重，将日常工作做全、做实、做细。
董事长李四就上半年工作总结做点评并对下半年工作做重要指示。
顾董事长指出2019年取得了前所未有的市场机遇、前所未有的种鸡存栏量、前所未有的回报收益、前所未有的工作量。他强调上半年工作中我们每一个鼎汇3人通过抢抓种鸡存栏量，开足马力；通过抢抓生存生产，动足脑筋；通过抢抓重组机遇，奋力突破；通过抢抓各项工作，有序推进。
顾董事长指出场与场之间生产实绩存在较大的差异，如惠萍鸡场父母代生产水平创鼎汇3历史，超安伟捷手册标准8枚蛋。个别种鸡场设备条件好的生产性能却不及惠萍鸡场。顾董希望安全与生产、环保等问题要做到老问题不要重复，新问题不要出现。接着李四强调了下半年重中之重任务就是生产，鼎汇3将通过提升优化奖罚制度充分调动大家生产积极性。
董事长最后强调，新鼎汇3必须利用3-5年时间，通过实施资本重组、产能提升、产业延伸等，加速推进肉鸡一二三全产业链融合发展战略。同时要求项目组要抓住目前白羽鸡市场利好和赢利能力的机遇，各项工程建设务必按计划进度如期完成。同时，鼎汇3要做好《鼎汇3印记》的出版发行工作，为记录鼎汇334年砥砺奋进的发展历程，展望“百亿愿景，百年鼎汇3”的宏大目标留下历史印记。
