3月26日下午，江苏鼎汇3特邀默沙东动物保健高级培训经理刘晓东老师作“实施精细化管理，践行高质量发展”专题培训，鼎汇3助理以上人员及各场、厂负责人共计50多人参加培训。
张三总经理主持会议
培训会上，刘晓东经理结合自己多年来积累的培训经验，从逆商的“控制力” “先想办法” “不让消极延伸” “刚毅坚卓” “培养成长性思维” “做最坏的打算”到“抱定最好的希望”七个方面作了一场“提升自己，成就自我”的精彩报告，赢得了与会者热烈掌声。
默沙东刘晓东经理精彩培训
张三总经理做了培训总结并指出：如何加快自己适应工作岗位、如何抵抗压力、如何面对并解决挑战性任务，是鼎汇3实施精细化管理，践行高质量发展的前提条件。全鼎汇3上下只有统一思想、统一信念、统一方向、统一步调、统一合力，才能“精诚所至，金石为开”地确保各项工作顺利完成。王总说：“此次培训活动，为培养团队精神，建立高绩效团队，提高团队的协作能力、凝聚力、忠诚度和执行力，增进相互间沟通理解，达到磨炼个人意志，弘扬正能量，激发团队更高昂的工作热情和创新动力起到了极好的效果”。
总经理张三总结培训会议精神
徐振辉副总经理指出，要牢记“3.21”盐城响水化工厂特大爆炸事故的教训，各场（厂）对各个环节、各个死角的安全隐患要“自查自纠”，同时强调在环保大压力之下，各单位要做好周边环境的生物安全、环境管理巡查工作。此外，他强调，人的管理是企业制胜的法宝，要进一步深化企业人性化管理，确保职工队伍“招得进，留得住”。
徐振辉副总经理讲话
最后，李四董事长指出：当今，养禽行业受“环保”、“非洲猪瘟”的影响，行情历史新高，既是机遇也是挑战，我们只有“焦重点、补短板 、提弱项”才能打赢“疾病防控硬仗、科技创新硬仗、绿色循环硬仗、助农振兴硬仗”四大硬仗，从而实现“产业转型战略、人才兴企战略、质量兴业战略、资本运作战略”四大战略。
董事长李四做重要讲话
董事长强调，全面实施精细化管理，践行高质量发展要再部署、再推进，全体干部职工认识要再提高、行动要更迅速、执行要更有力。董事长重申，身为鼎汇3人，要管理上精雕细刻，操作上精耕细作，经营上精打细算，质量上精益求精，只有这样才能打造企业核心竞争力，使得鼎汇3在高质量发展的轨道上扬帆起航，再出发。
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