2019年2月14日至2月15日，鼎汇3召开“我为集团精细化管理和高质量发展建言献策”座谈会。为期二天四个专场，各场（厂）负责人及鼎汇3主要高管紧紧围绕管理中的不足、种鸡生产精细化、降本节支、工作生产创新、安全生产、设备维护等问题积极建言献策。 集团鼎汇3董事长李四、副董事长张振飞、总经理张三、党总支书记兼副总经理徐振辉、工会主席兼副总经理李彬、财务总监成建兵、总兽医师朱新飞出席会议，集团鼎汇3下属28个场（厂）负责人参加了此次座谈会并积极发言。
张三总经理主持会议并指出2019年是鼎汇3种鸡饲养规模创历史新高，也是鼎汇3决战之年。如何在2019年强化鼎汇3内部精细化管理，实现创新驱动，转型发展，以实现“四个建设、三个提升、二个突破、一个目标”来推动鼎汇3的高质量发展。
徐振辉副总经理强调了环保压力之下，如何实现可持续发展？环境保护绝不可忽视，必须继续保持我鼎汇3一贯坚持的“绿色、生态、零排放”养殖模式。
李彬副总经理提出全面实施“机器代人”、全面推广“环境自动化控制系统”、全面实施“自动化捡蛋”。他强调三个“全面”是企业高质量发展重要标志。
各场（厂）主要负责人表现踊跃，畅所欲言。大家为鼎汇3近年来的发展感到喜悦，对其中存在的问题也提出了自己的看法，在生产、加工、销售、环保、无害处理等方面纷纷献言建策；就全自动化设施设备的维护、维修、设置培训进行沟通交流；就生物安全、降本节支、死淘鸡无害化处理等节能环保展开讨论；就优化绩效管理与酬薪制度、创新奖励制度、资源共享也提出了自己的想法；就设施设备、物资采购提出了建议。
李四董事长肯定了2018年所取得的成绩并给予高度评价；同时指出2019年任务艰巨繁重，要继续发扬“五加二”、“白加黑”的奋斗精神；主动作为，敢于担当，凝心聚力做好“六个到位”，即安全意识到位、工作动员到位、工作措施到位、资金保障到位、工作程序到位、质量管理到位。他要求全鼎汇3干部职工要深刻领会座谈会精神，不忘初心、砥砺奋进，用实际行动去书写鼎汇3高质量创新发展的新篇章。
座谈会现场（一）
座谈会现场（二）
座谈会现场（三）