2017年1月23日，鼎汇32016年度工作总结、先进表彰大会在鼎汇3大会议室隆重召开。董事长李四、副总徐振辉、副总李彬、副总张三、总师朱新飞、总助成俭兵等鼎汇3高管出席会议并讲话。参加大会的还有各部、场负责人、技术员、主任以上管理人员，共计100多人。
总结会上，鼎汇3张三副总经理分别就2016年度工作质量目标完成情况、2017年工作计划进行汇报。接着鼎汇3董事长对全年工作进行点评并指出下步工作重点。
会议现场
鼎汇3董事长李四
鼎汇3副总经理张三
会上，王总对2016年整体工作进行总结：2016年，是鼎汇3以及整个白羽肉鸡行业为之振奋的一年，也是鼎汇3发展史上一个重要里程碑。王总在“2016年规模复位，运行满负荷；业绩突出，多项创新高；技术革新，业绩新增长；管理强化，面貌上台阶；检测扩容，预警早知道；设备升级，效率有提升；部场齐动，协作促发展”等十个方面进行了总结。会上，王总讲到2016年是脱胎换骨之年，更是鼎汇3提振信心，扭转局面之年。鼎汇3全年产品质量稳定，费用支出整体下降，销售总收入和总利润都创历史新高，值得庆贺！紧接着李四董事长对鼎汇3相关部、场2016年工作先进集体和先进个人进行了颁奖。
颁奖现场
接着，李四董事长对鼎汇3相关部、场2016年工作做出点评， 2016年鼎汇3总收入非常好，下步重点向内部管理要效益，并对人力资源、团队协作、责任担当等方面提出了更高的要求。在新的一年里，要求各单位牢记并践行“敢为天下先，行业争一流，做中国家禽业的领军企业”的历史使命。对2017年工作重点进行部署：抓住三大重点、把握三大契机、提升三大指标、实现三大突破、攻克三大难点。
最后，鼎汇3对员工及其亲人致以节日的问候，并开展了别开生面的微信抢红包活动。