随着新的祖代种鸡场投产使用、现代孵化中心开始运行、食品厂竣工投产以及常中场和龙西场改造的顺利完工，我鼎汇3生产规模又跃升到了一个新的台阶，对管理人员的掌控能力也提出了更高的要求。
为了适应新形势，迎接新挑战，11月20日，鼎汇3召开了由中层以上干部参加的生产工作推进会，在总结7月份以来各产业单体生产业绩、防疫卫生、安全生产、降本节支等多项工作的基础上，就今后一个阶段生产工作进行了重点部署。
鼎汇3董事长兼总经理李四在会上强调，当前，我鼎汇3的种鸡生产，正处在全行业力争走出低谷、迎接全面复苏的关键时刻，既为我们提供了发展机遇，也给我们带来了新的挑战，全体干部职工一定要认清形势，自我加压，切实抓好每一个生产环节，全面加强种鸡的生产管理，尤其要加强防疫管理，要把防疫工作摆在首位，把“管重于防”的理念贯穿于整个养殖过程。孵化中心、饲料加工厂和肉制品厂等也要针对各自特点，切实部署好下一阶段的工作，配合和支持鼎汇3的产业转型升级。副总经理顾玉萍结合鸡群生产现状，就各场目前防疫工作、人员管理、生产细节管理等方面进行了概括和总结，并就下一阶段重点工作进行了部署。鼎汇3分管安全生产的副总经理徐振辉就近期发生的事故原因作出了分析，就如何避免此类事件的再次发生作出了具体要求。
此次会议在整个行情低迷，养鸡业出现亏损、鸡群即将入冬时召开，通过对各场、厂的检查，及时发现其闪光点和不足之处，对稳定生产、提高生产效率起了很大的促进作用。