新的一年，新的希望！2月4日，正值春节假期的最后一天，恒盛禽业如东有限公司召开了一场意义重大的生产工作会议，旨在谋划部署2025年的重点工作，激励全体员工以饱满的热情奋力完成全年工作目标，为新一年的发展打下坚实基础。施会强总经理、施连峰副总经理、各部门任职以上人员及各生产单位负责人齐聚一堂，共同参与了此次会议，会议由施连峰副总经理主持。
最后，施会强总经理进行了总结讲话。他明确指出，2025年如东恒盛的工作总基调为深挖“五大”金矿，锻造核心竞争力，即提高产出、提升效率、降低费用、优化资源、推动技改。这一工作总基调为恒盛全年的发展指明了方向，明确了目标。同时，施会强总经理对相关指标进行了明确：种鸡场力争实现“五个1”新增长，孵化厂致力于提升各项指标，人员季后流失率同比降低40％。在生产经营具体举措方面，施会强总经理也进行了全面部署，要求各部门、各单位密切配合，确保各项措施落到实处。此外，他还对今年的团队建设、技术培训、员工稳定、项目建设、防疫卫生等方面提出了具体要求，强调全体人员要齐心协力，共同拼搏，拼出2025年的辉煌业绩，让如东恒盛的发展更上一层楼。
此次生产工作会议的召开，为恒盛禽业如东有限公司2025年的工作明确了方向和目标，也为全体员工注入了强大的动力。相信在恒盛领导的正确带领下，全体员工将团结一心，奋力拼搏，为实现恒盛的发展目标而努力奋斗，开创恒盛发展的新局面。
会上，各单位负责人围绕人均效率的提升、种鸡存在问题与对策、团队建设以及完成2025年生产指标的相应措施等核心问题展开了深入讨论，并提出了一系列切实可行的方案。他们结合各自工作领域的实际情况，各抒己见，积极分享经验和见解，为恒盛的发展出谋划策。
施会强总经理认真听取了各单位负责人的汇报，并对大家的发言进行了细致点评，提出了具有针对性的意见和建议。他强调，各单位要注重协同配合，形成工作合力，共同推动恒盛各项工作的顺利开展。
施连峰副总经理则针对育成率低、产蛋期死淘率高、疾病问题、受精率问题、免疫操作质量、秋冬季通风以及短板效应等难点、重点和痛点问题进行了详细的部署规划。他指出，这些问题影响了恒盛的生产效益和目标，必须高度重视并加以解决。针对育雏场工作，施连峰副总经理提出要重点提升育雏质量，增加育雏数量，并制定了相应的措施。同时，他还对强化如东恒盛生物安全措施、提高生产管理水平等方面提出了明确要求，强调要严格落实各项安全管理制度，确保恒盛生产运营的安全稳定。
施会强总经理认真听取了各单位负责人的汇报，并对大家的发言进行了细致点评，提出了具有针对性的意见和建议。他强调，各单位要注重协同配合，形成工作合力，共同推动恒盛各项工作的顺利开展。
施连峰副总经理则针对育成率低、产蛋期死淘率高、疾病问题、受精率问题、免疫操作质量、秋冬季通风以及短板效应等难点、重点和痛点问题进行了详细的部署规划。他指出，这些问题影响了恒盛的生产效益和目标，必须高度重视并加以解决。针对育雏场工作，施连峰副总经理提出要重点提升育雏质量，增加育雏数量，并制定了相应的措施。同时，他还对强化如东恒盛生物安全措施、提高生产管理水平等方面提出了明确要求，强调要严格落实各项安全管理制度，确保恒盛生产运营的安全稳定。
最后，施会强总经理进行了总结讲话。他明确指出，2025年如东恒盛的工作总基调为深挖“五大”金矿，锻造核心竞争力，即提高产出、提升效率、降低费用、优化资源、推动技改。这一工作总基调为恒盛全年的发展指明了方向，明确了目标。同时，施会强总经理对相关指标进行了明确：种鸡场力争实现“五个1”新增长，孵化厂致力于提升各项指标，人员季后流失率同比降低40％。在生产经营具体举措方面，施会强总经理也进行了全面部署，要求各部门、各单位密切配合，确保各项措施落到实处。此外，他还对今年的团队建设、技术培训、员工稳定、项目建设、防疫卫生等方面提出了具体要求，强调全体人员要齐心协力，共同拼搏，拼出2025年的辉煌业绩，让如东恒盛的发展更上一层楼。
此次生产工作会议的召开，为恒盛禽业如东有限公司2025年的工作明确了方向和目标，也为全体员工注入了强大的动力。相信在恒盛领导的正确带领下，全体员工将团结一心，奋力拼搏，为实现恒盛的发展目标而努力奋斗，开创恒盛发展的新局面。